Dodavatelé a partneři

Klíčové novinky a výzvy Xella CZ

ČTENÍ NA 9 MIN. | 16.10.2024

Zeptali jsme se pana Ing. Michala Vavřínka, vedoucího prodeje Xella CZ na letošní klíčové projekty, stav stavebního trhu i plány do budoucna. V rozhovoru jsme se mimo jiné dotkli tématu digitalizace, novinek v portfoliu, a také významných investic do výroby a udržitelnosti, které společnost Xella v roce 2023/2024 realizovala.

Jaké projekty, případně novinky v portfoliu jsou v letošním roce nejdůležitější?

Dlouhodobě se zaměřujeme na co nejlepší péči o zákazníky a s tím spojenou digitalizaci procesů. Začátkem letošního roku jsme spustili náš Xella zákaznický portál, který efektivně propojuje komunikaci mezi námi výrobcem, investory a partnerskými stavebninami. Nabídky, objednávky a navazující kroky tak učiníte jednoduše na jednom místě. Všichni zúčastnění tak mají aktuální přehled o stavu svého projektu, své nabídky nebo objednávky

Produktové portfolio máme stabilní, osvědčené a dostatečně široké s řadou doplňků, se kterými dokážeme nabídkou řešení téměř pro každý projekt nebo stavbu. Letos jsme rozšířili nabídku velkoformátových vápenopískových tvárnic Silka a s tím spojeného doplňkového sortimentu. Vhodné jsou především pro větší stavby a developerské projekty, kam svou velikostí a rychlostí výstavby přinášejí významnou časovou a ekonomickou úsporu pro investora. Druhou novinkou nebo změnou pak bylo vylepšení výrobní technologie sortimentu Klasik, díky kterému dosahujeme lepší pevnosti, únosnosti.

Jaká je aktuální situace na stavebním trhu a jaký očekáváte vývoj v roce 2025?

Po loňském výrazném propadu se stavební trh jen pomalu rozbíhá. Ceny stavebních materiálů se stabilizovaly, ale chybí poptávka ze strany investorů. Největší propad evidujeme v segmentu výstavby rodinných domů. Ten je významně vázán na financování z poskytnutých hypotečních úvěrů, jejichž objem se sice zvýšil, ale stále platí, že na výstavbu domu za stávajících podmínek řada investorů nedosáhne. Naopak se rozběhlo hned několik zajímavých developerských projektů výstavby větších bytových celků, na kterých s našim řešením participujeme například uvedu Harfa Living, Vysočanský mlýn a druhá etapa Lihovaru v Praze nebo Diorit, čtvrť pod Hády a Triangl v Brně.

Aktuálně běží výroba ve všech třech závodech v České republice a dostupnost standardních materiálů je v řádech dnů. Celkově věříme, že letošní rok by výsledkově mohl být mírně lepší než ten minulý.

V roce 2025 očekáváme pokračující pokles sazeb hypotečních úvěrů a oživení poptávky po výstavbě a rekonstrukcích. Lidé chtějí bydlet ve svém a vlastní bydlení je pořád vnímáno jako jedna z nejlepších životních investic.

Které další faktory podle Vás limitují pozitivní vývoj na trhu?

Určitě mediálně všude přítomná digitalizace ve stavebnictví, která měla napomoci zlepšení situace povolování staveb. Bohužel jak všichni víme realita je opačná. Stavební úřady jsou zavaleny žádostmi, které systémově nebyly schopni zprocesovat. Nápravné kroky, zpracování žádostí nebo úprava systémů budou potřebovat svůj čas a brzdí celý trh a způsobují nemalé ekonomické ztráty.

Další z faktorů jsou dlouhodobě podceněny státní investice do výstavby bytů. Dostupnost bydlení je u nás nejhorší v Evropě. Úlohou státu je zajistit dostupnost bydlení pro lidi v nouzi, pro mladé páry a rodiny nebo lidi v důchodovém věku. Vnímáme iniciativy a kroky směřující ke zlepšení, ale deficit těchto bytů je velký. Úkolem státu je vytvořit prostředí pro investory a obce a jednoznačně podpořit investice do bydlení.

Představíte nám nejdůležitější investiční záměry týkající se výroby?

Do výrobních závodů investujeme průběžně každý rok, aktuálně v první polovině tohoto roku jsme dokončili dvě významné investice.

V červu jsme oslavili 50 let našeho výrobního závodu v Horních Počaplech společně s jeho znovuotevřením po úspěšném dokončení rozsáhlé rekonstrukce. Ta zahrnovala kompletní výměnu všech deseti autoklávů a souvisejícího zařízení. Projekt výměny autoklávů byl pro závod zcela zásadní. Jedná se o klíčové zařízení pro výrobu pórobetonu. Při autoklávování materiál dokonale vytvrdne, čímž získá své charakteristické vlastnosti jako pevnost a tepelnou izolaci. Autoklávy jsou navrženy a vyrobeny podle nejnovějších technologických poznatků a výrobních postupů.

Druhou investicí je vybudování dobíjecí stanice pro elektrické vozíky v závodě v Hrušovanech u Brna. Přechod na elektrické vozíky je spojen s naší ESG strategií a jedním z cílů snížit CO2 emise při výrobě stavebních materiálů. V závodě máme aktuálně v provozu 8 nových elektrických vozíků, které nahradily původní naftové. Odhadujeme, že nová flotila ročně sníží emise o zhruba 342 tun CO2.

Zmínil jste ESG strategii, jaké jsou její hlavní pilíře?

ESG strategie je u nás integrována do všech aspektů rozhodování a činnosti. Mezi hlavní pilíře patří bezpečnost, diverzita a rozvoj zaměstnanců, dekarbonizace a oběhové hospodářství.

Bezpečnost je na prvním místě našeho seznamu základních hodnot a je součástí naší firemní DNA a kultury. Dále jsme se zavázali k rovným příležitostem a respektu pro všechny zaměstnance a aktivnímu podílení se na jejich rozvoji.

Náš plán dekarbonizace je založen na snížení našich emisí v rozsahu 1 a 2 o 42 % do roku 2030, a to prostřednictvím energetické efektivity, využívání obnovitelných zdrojů energie a také snížení emisí CO2 z nakupovaného materiálu a služeb. Oběhové hospodářství je spojeno se závazky snížení spotřeby primárních surovin, téměř úplné recyklovatelnosti našich materiálů a cílem nulového skládkování zbytků našich materiálů do roku 2030.

Naše dosavadní úsilí bylo oceněno externí organizací v oblasti ESG. V červenci 2023 jsme se v hodnocení Sustainalytics se skórem 17,5 a nízkým rizikovým profilem umístili na druhém místě mezi 142 společnostmi vyrábějícími stavební materiály.

Velkou pozornost věnujete poskytování služeb, ale třeba také vzdělávání. Jak se všechny tyto konkurenční výhody promítají do budování a udržování vztahů se zákazníky?

Máte pravdu, službám pro zákazníky věnujeme velikou pozornost, je to opravdu široké téma.

Služby jdou ruku v ruce s jednotlivými fázemi projektu. Nejlepší je začít již v rané fázi projektu, kde s investorem hledáme optimální řešení stavby z pohledu statiky, tepelné techniky a akustiky. V terénu jsou zákazníkům k dispozici odborní poradci a technici, které podporuje naše kompetenční centrum plné odborníků s konkrétní specializací. Výsledkem jejich společného úsilí je poskytnout zákazníkovi nejen komplexní, ale především funkční řešení konkrétní stavby nebo rekonstrukce. Zákazníkům jsme samozřejmě k dispozici i v průběhu výstavby, materiál zdarma dovezeme, pomůžeme se založením stavby, případně zaškolíme pracovníky přímo na stavbě. Pro snadnou práci nebo manipulaci na stavbách pronajímáme pily nebo jeřábky. Jedná se vždy o komplexní přístup, který reflektuje potřeby investora.

Samotným tématem je vzdělávání ať už odborné veřejnosti nebo studentů. Každoročně proškolíme tisíce stavebních firem a živnostníků, účastníme se odborných konferencí a diskusí. Již pátým rokem připravujeme úspěšnou online konferenci pod názvem Xella dialog, kde přinášíme nejnovější poznatky a rozhovory na vybraná odborná témata.

Velkou pozornost věnujeme vzdělání na školách. Podporujeme celé spektrum od učňovského vzdělání, přes středoškolské až po vysokoškolské. Poskytujeme teoretické přednášky i praktická školení a předváděcí akce. Organizujeme a zajišťujeme soutěže ve zdění, nedávno jsme otevřeli 19. ročník středoškolské soutěže pro studenty 3. a 4. ročníků v projektování rodinných a bytových domů a spustili již 30. ročník studenty oblíbené architektonické vysokoškolské soutěže s cílem podpory samostatné tvůrčí práce studentů.

Jak hodnotíte spolupráci s obchodním družstvem BigMat CZ a na jaké zajímavé projekty jste společně dodávali materiál?

Spolupráci s obchodním družstvem BigMat CZ hodnotíme velmi pozitivně. Jejich aktivní přístup k hledání nových příležitostí se dlouhodobě osvědčuje, což se projevuje i na výsledcích. Členové sdružení drží skladem široké portfolio našich výrobků – ne jen příčkové tvárnice a malty, ale mnozí z nich i překlady a obvodové tvárnice Lambda YQ, které jsou vhodné pro stavby rodinných domů bez nutnosti dodatečného zateplení, což celou stavbu významně zrychluje. V letošním roce jsme společně úspěšně realizovali několik významných projektů, zejména hal, včetně dodávky materiálu pro Škoda Plzeň. I přesto, že došlo k poklesu výstavby rodinných domů, se nám společně podařilo získat zakázky na menší developerské projekty a rodinné domy v rozsahu 2–5 jednotek, což pro nás představuje další důkaz kvalitní spolupráce.

Zaznamenal jste některý z projektů BigMat jako je iniciativa BigMat ProSport, Nadační fond BigMat CZ nebo třeba mezinárodní soutěž - Cena za architekturu BigMat BMIAA?

Určitě jsem zaregistroval první dva zmíněné projekty BigMat ProSport a Nadační fond BigMat CZ, třetí jsem si z názvu domyslel.

V každém z projektů se jedná o podporu dobré věci, ať už mladých fotbalistů, lidí v tíživých situacích, kteří je jen těžko zvládnou bez pomoci ostatních, až po ocenění kvalitní architektury, se kterou je v konečném důsledku spjata i kvalita našich životů.

Jedná se o chvályhodné aktivity a angažovanost v těchto oblastech je příkladná a inspirativní. Svědčí o odpovědném přístupu BigMatu k rozvoji společnosti a zaslouží si uznání.

Děkujeme za rozhovor.
Kateřina, BigMat CZ